01订单与交期
订单散落在业务员手机、微信和表格里,排产靠经验,交期靠拍。
订单归口到一处,按产能与物料齐套推排产建议,异常交期自动预警 —— 交期从「估」变成「看」。
制造企业的真问题不是「缺 AI」,而是订单、库存、质量、成本这几件事的数据留在个人电脑、微信和纸质表里。按场景落地,先做最痛的那一个。
下面六条,如果中了两条以上,就值得先挑一个场景试起来。
排产看经验,客户问交期只能给「大概」。
台账与实物对不上,缺料停线、呆滞压资金。
工艺文件与检验记录分散,出问题靠翻文件。
接了单才知道赚不赚,报价没有依据。
业务员一走,客户与渠道就跟着断了。
数据要等月底报表,决策总慢半拍。
每个场景写成三段:现在什么样 / 智擎怎么做 / 涉及哪些能力域。
订单散落在业务员手机、微信和表格里,排产靠经验,交期靠拍。
订单归口到一处,按产能与物料齐套推排产建议,异常交期自动预警 —— 交期从「估」变成「看」。
库存台账与实物对不上,缺料停线、呆滞占资金。
物料台账与出入库归口,按订单与安全库存算需求,缺料与呆滞双向提醒。
询价靠电话、比价靠记忆,采购台账对不上合同。
询价、比价、采购台账与合同归口,到货与对账按批次可追溯。
工艺文件、检验记录分散在个人电脑,追溯靠翻文件夹。
工艺与检验文件按产品 / 批次归集,质量异常与返工记录留痕。
设备点检靠纸质表,安全环保台账到检查前才补。
点检与保养计划到期提醒,安全环保台账日常归集。
成本靠估算、报价靠经验,接单才知道赚不赚。
把料、工、费按产品归集,形成成本参考口径,报价有依据。
客户信息在个人手里,代理商跟进不透明。
客户与渠道集中管理,跟进过程与商机阶段留痕,渠道报价与订单归口。
合同模板不统一,签约风险靠人盯。
合同模板归口,关键条款与签署节点留痕,常见风险点提示。
车间人员排班、考勤、招聘分散,行政流程靠纸。
排班考勤、入转调离、行政审批归口,车间与办公人员统一入口。
老板看不到经营全貌,数据要等月底报表。
订单、产销、库存、成本、回款集中到一处看板,按日按周看经营。
四步走,每一步都有可验收的标志。
从上面 10 个场景里挑最痛的一个,多数制造企业先做「订单与交期」或「库存与物料」。
安装智擎 → 建企业租户 → 组织架构与权限 → 按岗位配工作流。
把该场景涉及的数据从 Excel / 微信 / 纸质采集进来,清洗后导入。
第一个场景稳定后,再加下一个场景。
不搞大工程、不一次上十个模块 —— 那是失败最常见的原因。第一个场景稳定跑出真实结果,再按同样方法加下一个。
装在企业的服务器或电脑上,业务数据不出企业内网,我们不接触、不存储企业的业务数据。
两端可分别使用,账号与权限按组织架构配置,谁看什么由企业自己定。
安装与初始化由我们协助完成,交付时做一次培训帮关键岗位上手,日常问题远程协助。