01项目管理软件：立项与任务分配
项目管理支持项目创建与任务分配到人。谁负责哪个任务、什么时候到期，按项目视图看得到，不用在群里翻记录或在几个人各自的表里对任务，接手时也一目了然，任务卡在哪一环也看得见。
项目与研发 · 智擎落地方案
项目立项、任务分配、进度工时与研发立项结项放在一套记录里。一次一个场景，逐个验收再下一个。
能力域：10 / 12目标读者：项目负责人、研发负责人、企业主覆盖模块：项目管理、研发管理能力口径：12 个能力域 / 69 项业务能力模块部署方式：企业自有环境 · 数据不出内网
01 / 场景
项目与研发 · 六个落地场景
每个场景写清「这一类事能落到哪个模块」，先挑最痛的一个跑通。
02进度跟踪与工时
项目进度跟踪与工时记录放在一处。投入了多少工时、进度到哪一步按实际记录出数，不必事后凭回忆补一份工时表；工时与进度挂在同一个项目下，项目结算与复盘时有依据，需要时按项目核对。
03项目报表
项目报表把项目状态、任务与工时汇总输出，可按需导出，供项目负责人按周期查看。需要把报表推给人时接入通知渠道；未接入时报表仍在系统内可查，不靠各人临时汇总，导出后可直接用于例会。
04研发立项审批结项
研发管理支持研发立项的申请、审批与结项流程线上走，节点留痕可查。立项依据与结项结果放在同一处，跨期对照时能看清当初立了什么、最后交付了什么，方便按年度回顾研发投入。
05研发任务与里程碑
研发任务与工时记录、里程碑管理放在一套记录里。关键节点到了哪一步、卡在谁那里，看里程碑就知道；节点变更也留痕，不靠口头同步，延期也能提前看到，例会少问一次进度。
06研发报表
研发报表汇总立项与任务数据，供研发负责人按周期查看。数据来自系统内的实际登记，不做估算，也不替客户判断研发效率高低；是否达标请按贵司自己的考核标准评估，系统只负责把记录呈现清楚。
02 / 部署与数据
项目管理软件部署在企业自己家里
部署在企业自有环境
本地部署：装在企业自己的服务器或电脑上，业务数据不出企业内网，我方不接触、不存储企业的业务数据。例外如实告知：使用 AI 对话时，该次提问文本经安全转发通道发给大模型，仅为这一次提问。
权限按组织架构编排
账号与权限按角色下发，谁能看哪一块由企业自己配置；部门看到的是本部门口径，越权的数据不可见，关键操作留审计记录。
授权与维护方式
一次性买断、长期使用、无年费；维护按次；定制按 按需求复杂度分级，范围与报价 1v1 沟通。价格与合作方式按公司现行制度执行，由对口同事 1v1 说明。
03 / 涉及能力域
项目管理软件涉及的相关能力域
同一套底座上，能力域之间可以互相取数：一个域跑顺后，需要时按下面的入口看相邻域的落地方式。
04 / 常见疑问
项目与研发常见疑问
我们项目型公司，多个项目并行管得住吗？
项目管理按项目分别建档，任务、工时与进度各自独立；项目负责人看本项目视图，管理者可跨项目汇总。是否适用建议先用一个项目跑通再铺开。
研发立项流程能按我们的制度配吗？
可以。研发立项的申请、审批与结项节点由企业按自己的制度配置；流程调整后历史记录仍然保留，便于回溯当时是谁批的、依据是什么。
能和现有研发工具打通吗？
可以评估。请提供现有工具的类型与需要同步的数据范围（任务、工时、缺陷等），我们在方案阶段一并安排接口评估；能不能接以实测为准。
工时靠人填，数据准吗？
工时来自员工实际登记，系统不做估算与补算；准确性取决于登记纪律。管理员可通过报表核查异常，但系统不替客户判断某个工时是否合理。
能保证项目不延期吗？
不能，也不做此类承诺。系统做的是把进度、任务与里程碑放到一处，让延期风险更早被看见；能否按期交付取决于执行与资源投入，我方不对工期做保证。