011. 贪大求全
一次上十个模块,每件都是半成品,最后没人愿意用。做法:一次一个场景,逐个验收再下一个。
最常见的失败不是技术不行,而是贪大:一次上十个模块、数据没归口、没有验收标准、没有责任人;本页逐条给对应做法。
每条都能在开工前避免,不需要额外预算。
一次上十个模块,每件都是半成品,最后没人愿意用。做法:一次一个场景,逐个验收再下一个。
选了不痛、边界不清、没人关心的事,跑完也没人看。做法:选最痛、最容易被客户或回款感知的那件。
数据散在 Excel、个人微信、纸质单据里,系统里是空的,自然用不起来。做法:先把该场景的数据来源与维护人定下来。
「在推进」说不清进度,拖到失去信心。做法:每一步写一句可验收的话,例如「台账与实物对得上」。
人人有责等于无人负责。做法:定一个牵头的业务骨干,老板定标准、骨干管口径。
指望系统自动决策,结果无人为结果负责。做法:把 AI 定位为归口、核算、提醒与留痕,判断仍由人做。
八条里若有两条答不上来,建议先别开工。
| # | 问题 | 答不上来的风险 |
|---|---|---|
| 1 | 第一个场景是哪件、为什么是它? | 选错场景,白做一轮 |
| 2 | 这件事现在卡在哪一步? | 目标不清,验收无从谈起 |
| 3 | 数据在哪、谁维护、谁有权限看? | 系统里没数据,用不起来 |
| 4 | 谁负责牵头、谁负责验收? | 无人负责,进度失控 |
| 5 | 跑成什么样算成功? | 永远「在推进」,最后不了了之 |
| 6 | 哪些岗位能看哪些数据? | 权限一刀切,出数据事故 |
| 7 | 要对接哪些现有系统? | 做到一半发现打通不了 |
| 8 | AI 生成的内容谁复核、怎么标注? | 合规口径缺失,对外出问题 |
模块数量不是进度。第一个场景稳定跑出真实结果,再按同样方法加下一个;不搞大工程、不一次上十个模块。
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