01库存与补货预警
出入库、盘点、库存预警、多仓管理归口,缺货与积压不再靠店长拍脑袋。涉及供应链与生产。
连锁门店先归口六件事:库存与补货预警、会员与营销、门店工单、办公与审批、开店项目进度、门店经营看板。
先从最容易看到效果的库存与看板两条线开始也可以,但一次只做一件。
出入库、盘点、库存预警、多仓管理归口,缺货与积压不再靠店长拍脑袋。涉及供应链与生产。
会员档案、等级、积分与权益集中管理,门店活动按同一套口径执行。涉及销售与客户。
客户档案与跟进记录归口;客户咨询转工单,指派、处理、关闭全程留痕。涉及销售与客户。
公告一次推到企业微信 / 钉钉 / 飞书;请假、加班、出差、用章等审批线上走,待办与进度可见。涉及办公协同、人事行政。
开店、装修、设备进场按项目建任务与节点,进度与责任人集中可见。涉及项目与研发、供应链与生产。
门店销售、库存、回款等指标集中到看板,按日按周看,不必等月底汇总。涉及经营数据。
| 常见卡点 | 现象 | 对应能力域 |
|---|---|---|
| 库存看不见 | 哪家店缺货、哪家店积压,要打电话逐个问 | 供应链与生产 |
| 会员各记各的 | 门店各用一套表,会员权益口径不一致 | 销售与客户 |
| 客户投诉没记录 | 客户反馈靠群里说,处理进度无痕迹 | 销售与客户 |
| 通知传不到位 | 总部通知靠层层转发,门店执行到哪步不清楚 | 办公协同 |
| 开店进度靠催 | 装修、设备、证照在哪一步,老板要逐个问 | 项目与研发 |
| 经营数据滞后 | 门店销售与回款要等月底手工汇总 | 经营数据 |
按你们实际的门店数量与网络条件评估,具体方案在沟通阶段确认。
系统部署在企业自有环境,业务数据不出企业内网;跨门店如何汇总,按部署方式评估后确定。
店长、店员、总部各自看到该看的那一块;越权的数据不可见,关键操作留审计记录。
先在一家店把库存或看板跑顺,再复制到其他门店;一次铺满所有门店是常见失败原因。
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